雕塑是囚禁在大理石块中的，只有伟大的雕塑家才能使它获得自由。

——米开朗琪罗

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大家耳熟能详的电影《私人订制》中，一群热血中年围着客户团团转，就为了圆他们的梦。现如今，随着新一轮消费升级如火如荼的进行，随之而来的便是标新立异的个性化需求，个性化定制也逐渐风靡各个行业。

相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识，个性化定制从建筑五金行业诞生之日起便如影随形。以立柱来说，虽然行业内立柱产品参数都有一些共性的标准，但对于不同应用场景的个性化需求往往也都是天马行空。

建筑五金行业中，高度的客户定制化、产品多元化、客户群体分散是行业的特性，相对于标准化的传统工厂流水生产线来说，高度的客制化难以想象，订单量小而多样，量小到二三十支立柱亦可接单，一个客户多种不锈钢井盖规格也是常有的事。

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定制化，也就行业内的非标产品，并没有统一的标准来规范和约束，让产品走向了两个极端，赚快钱的企业偷工减料甚至偷工换料，追求品质的企业不放过任何细节，工程应用市场产品良莠不齐。

在杰辰的工厂里，冲压、焊接、雕铣各个环节的师傅们充分发挥着精湛的技能，努力地雕琢产品，不断提升工艺，对细节有很高的要求，追求完美和极致，对打造出精品有着近乎极端的坚持，他们用心制造产品的过程中所呈现出来的思维和意识，在杰辰品牌创始人花顺平看来，就是至高无上的工匠精神，在企业内部备受推崇。

米开朗琪罗曾说，雕塑是囚禁在大理石中的，只有伟大的雕刻家才能使它获得自由，杰辰五金挑战了行业内对“工匠精神”的质疑。

在很多人看来，精益到差不多就得了，毕竟作为企业家，你必须在时间和成本的限制中创新，否则就是自娱自乐了，但在杰辰工厂，从图纸到产品，是炉火纯青的技艺，是千回百转的磨砺，一切都在匠人手眼之间。

客户下订单后，设计师根据客户需求画图纸、写工艺要求、生产要求等，最后下发到生产车间，配合生产订单进行定制化生产，了解花顺平的人都知道，把技术人才培养成真正的设计师，才是杰辰的妙笔。

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李克强总理在2016年《政府工作报告》中提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

与消费市场相比，不锈钢制品行业有相对稳定的市场需求，看似稳定，必须面对的却是对于质量、客户定制化、生产流程管理的严苛要求，以及精准的供货管理，这些条件却不是一般厂家能够做到的。

定制化带来更多转圜的余地，很快，偷工减料之风盛行，地条钢和不锈铁为利欲熏心加码，整个行业很快陷入产能过剩，一大批企业在惨烈的价格厮杀中溃败，在安全大于天的建筑行业，你甚至无法想象建筑配套五金产品从灯火明灭的作坊间草草加工囫囵运出......

此间，不偷工减料已是善莫大焉，更遑论产品专业承载能力、材料硬度、附着力检测，材料在超低温及常温下的脆性检测.....想到这些产品将出现在高山栈道、沿海江堤，无不让人心惊胆寒。

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就在别人或浴血厮杀或大撤退时，敢为人先的花顺平，再次亮剑，大刀阔斧添置新设备完成了一次又一次的技改。

曾几何时，他突破行业内老旧设备，斥巨资引进12000W德国进口激光切割机，令业内震惊，他说杰辰做任何事情都要在行业中数一数二，都要成为行业的标杆。

近年来，杰辰的工厂里，不断淘汰旧设备，添置新设备，工人们都不解，他说，淘汰这些设备我比谁都心疼，但现在是快鱼吃慢鱼的时代，不创新就一点机会都没有了。

除了更新迭代设备，杰辰五金如何做到定制化和低成本两全其美？

在大家的印象中，制造业在硬件设施上使用传统机械的流水线工程比较多，与互联网结合的精细制造比较少，杰辰五金摒弃了传统的生产流程和管理，引进互联网时代的思维、手法、管理模式等。

原来全都是由人工管理和制作，现在则由系统数据驱动，根据订单分析产品共性和差异化分析，对生产战略不断进行调整，定制化和低成本的矛盾迎刃而解。

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古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志，花顺平十多年如一日，坚守实业，带领杰辰五金从一个小小的驳接爪，一路挺进至幕墙配件、栏杆立柱、不锈钢井盖、盲道五金等领域，实现了从一个国标爪件到城市建设五金全方位产品布局。

创业17年来，他以敢为人先的精神，一次次扣准城市建设的脉搏，将一个不锈钢制品厂推上行业之巅。

不少人看来，杰辰五金的成功，与花顺平的放手一搏不无关系，但在他看来，创新和细节，跟眼光一样重要，市场经济，如逆水行舟，不进则退，一味死守，势必被淘汰，互联网时代给制造业的发展带来了机遇，互联网不是取代了我们，而是支撑了我们，成就了我们。

他认为，由制造业向服务做延伸，同时把握更多的工程应用需求，才是企业转型升级的重点，“制造+服务”，将会在建筑五金更广泛的领域里进行创新和探索，杰辰的“制造+服务”所产生的新的生产方式，不仅指售后服务，而是根植于工程应用市场新的服务模式、服务业态。

如今，置身新基建大爆发的浪潮中，杰辰正迎来浪遏飞舟的机会。